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아웃소싱 꿀팁
소프트웨어 개발 아웃소싱을 시작해야 하는 11가지 이유 - 두번째
@wishket_official2021. 10. 29. 09:00
안녕하세요.
국내1위 IT아웃소싱 플랫폼 위시켓입니다.
오늘은 지난 포스팅에 이어서
소프트웨어 개발 아웃소싱을 시작해야 하는 11가지 이유 중
4가지 이유에 대해서 더 이야기를 해 보겠습니다.
네번째.
스트레스 없는 유연성
내부 개발자를 고용하는 순간 쉴 틈 없이 무언가를 계속 시켜야 합니다. 그렇지 않으면 돈을 낭비하게 셈이죠. 쉽고 당연한 것처럼 들리지만, 많은 회사가 이러한 접근 방식으로 인해 어려움에 처하게 됩니다. 왜일까요? 다른 팀이 꼭 필요로 하는 요구사항이 없다면 개발자를 뽑는 것은 낭비라는 사실을 미처 알지 못하기 때문입니다. 새로운 개발자를 채용하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 채용 공고 개시, 후보자와의 면접과 커뮤니케이션, 계약 준비 등 복잡한 절차로 인해 시간이 오래 걸리고 원하는 기간 내로 사람을 뽑지 못하는 것이 다반사입니다.
또한, 일단 누군가를 고용하면 마음에 안 든다고 무턱대고 해고할 수 없습니다. 회사에서 프로젝트를 진행할 때만 간혹 사람이 필요하고, 그 외에는 별다른 수요가 없다면 어떻게 해야 할까요?
소프트웨어 아웃소싱은 특정 프로젝트 또는 원하는 기간만 개발팀을 사용할 수 있는 선택지를 제공합니다. 리모트 개발팀을 고용한다면 단 며칠 만에 규모를 늘리거나 줄일 수 있습니다.
다섯번째.
비용절감
앞서 언급했듯이 채용, 온보딩, 복지 등 사람을 뽑는다는 것은 큰 비용을 동반합니다. 한연구에 따르면, 2016년 기준으로 한 사람을 고용하는 데 평균 42일이 걸렸고 비용은 최대 $33,251가들었습니다. 게다가 개발팀을 자체적으로 유지하려면 훨씬 큰 비용이 듭니다. CTO, 팀장, HR 직군에 사람을 뽑으려면 개발자보다 더 큰 비용이 듭니다. 회사에 필요한 직원을 직접 찾는 대신, 지금 바로 일할 준비가 되어있는 개발팀을 찾는다면 여러분의 시간, 에너지, 비용 모두를 절약할 수 있습니다. 비용적인 측면에서도 프로젝트를 아웃소싱하는 것이 직원을 일일이 채용하며 직접 팀을 꾸리는 것보다 훨씬 저렴합니다. 또한, 동유럽에 아웃소싱하면 비용을 50% 이상 줄일 수 있습니다. 또한 주변 국가에서 아웃소싱하는 니어쇼어링(Nearshoring) 전략도 비용적으로 유리합니다.
여섯번째.
핵심 사업에 집중하라
프로젝트는 아웃소싱할 수 있지만 회사의 전략이나 제품 비전, 또는 사업 개발은 그렇지 않습니다. 이러한 중요한 사안에 대해 올바른 결정을 내리려면 사소한 것에 집착해서는 안 됩니다. 개발 프로젝트 때문에 골머리를 앓으며 몇 달간을 묶여있다면, 비즈니스의 성장을 위해 고민할 여력이 없어집니다. 이를 장기적인 관점에서 보면 본인에게도 좋은 일이 아닙니다. 소프트웨어와 관련된 일은 전문가에게 맡기고 비즈니스 그 자체에 집중하세요.
일곱번째.
기술부분에 대한 명확한 책임 소재
외부 개발사를 고용할 때는 회사 비즈니스의 일정 부분과 함께 그에 대한 성공 또는 실패에 대한 책임까지 같이 부여합니다. 이는 쉬운 일이 아니므로 올바른 파트너를 선택해야 합니다. 프로젝트를성공으로이끌어줄개발사의 8가지특징
올바른 파트너를 선택하면 이미 반은 성공한 것입니다. 기술적인 부분을 직접 다룰 필요 없이 외부 전문가의 지식과 기술에 의존할 수 있습니다. 이는 비즈니스의 전략적 요소에 더 많은 시간과 에너지를 쏟을 수 있다는 것을 의미합니다.
